In 2024 gaan we door met de ontwikkelingsrichting die we zijn gestart in 2022 en in 2023 een vervolg heeft gehad. Om de ontwikkeling die we als organisatie willen maken richting te geven, maken we een kort en bondig verhaal waarin onze missie en visie staan. Deze missie en visie zorgen samen met de speerpunten ervoor dat de organisatie een duidelijke focus krijgt en helpt bij het prioriteren van de noodzakelijke interventies. Zodat wat we doen van kwalitatief hoog niveau is en gedragen kan worden door de ambtelijke organisatie. In totaal zijn er voor de organisatie 5 speerpunten die gericht zijn op de ontwikkeling van de organisatie: Ontwikkeling ‘thuis in gemeente Schagen’, Grip op grote projecten, Managementontwikkeling, Sturen op politieke dossiers / lange termijnplanning en Ontwikkelagenda
Het speerpunt Ontwikkeling ‘thuis in gemeente Schagen’ gaat over het soort organisatie dat we willen zijn, over houding en gedrag. Er is al veel informatie dat antwoord geeft op die vragen. Zoals het werkgeversmerk ‘Thuis in gemeente Schagen’ dat samen met de organisatie, inwoners en ondernemers is gemaakt en de besturingsfilosofie, waarin staat hoe er sturing gegeven wordt aan de organisatie. Deze informatie gebruiken we uiteraard bij de uitwerking van het speerpunt, dat onder andere leidt tot het formuleren van kernwaarden van de organisatie, belangrijke competenties, maar ook actiepunten zoals strategische personeelsplanning en beleid over andere HR-onderwerpen.
Met het speerpunt Grip op grote projecten werkt de organisatie onder andere aan het verder ontwikkelen van projectmatig werken, de sturing op grote projecten en samenwerking in projecten. Binnen het speerpunt Managementontwikkeling ligt de focus aan de ene kant op het ontwikkeltraject van leidinggevenden als collectief en aan de andere kant op maatwerk voor het individu. Hierin is ook de politiek-bestuurlijke ontwikkeling meegenomen. Daarnaast komt er een ontwikkeltraject voor de strategisch adviseurs waarbij aandacht is voor eenduidig werken, de gezamenlijke opgaven van de organisatie en de onderlinge samenwerking. Het doel van het speerpunt Sturing op politieke dossiers / lange termijnplanning is om grip te krijgen op de politieke dossiers en daarvoor een vertaling te maken van het coalitieprogramma in een concrete planning, die we ook vertalen in een planning voor de raad. Vanuit de missie en visie wordt in de Ontwikkelagenda beschreven wat we de komende 4 tot 5 jaar op hoofdlijnen gaan doen om dat te realiseren. Het gaat daarbij om de verdere uitwerking van de speerpunten voor de interne organisatie.