6.5 Organisatie

Een belangrijke stap in het ontwikkelen van onze organisatie is het effectief en efficiënt opbouwen van de organisatie. Dit doen we op basis van onze besturingsfilosofie.

Met de nieuwe organisatiestructuur, de zogeheten grof- en fijnstructuur, is een gezond en wendbaar fundament van de organisatie neergezet. Nu is het noodzakelijk om de koers van de organisatie verder vorm te geven, met de focus op een organisatie die flexibel, communicatief en netwerkend is. Zo kunnen we inspelen op wat het bestuur en de samenleving van ons vragen.
In 2023 is verder gewerkt aan de ontwikkeling van de organisatie, zodat deze koers in 2024 kan worden ingezet. Daarbij is het belangrijk een prioritering aan te brengen in de noodzakelijke interventies. Zodat wat we doen, van kwalitatief hoog niveau is en gedragen kan worden door de ambtelijke organisatie.

Voor de komende jaren is daarom een aantal speerpunten geformuleerd. Eén van deze speerpunten borduurt voort op wat we in 2022 gestart zijn, namelijk het vormgeven van het werkgeversmerk. Het speerpunt heet Ontwikkeling ‘thuis in gemeente Schagen en gaat over wat voor soort organisatie we écht (willen) zijn. De andere speerpunten zijn Grip op grote projecten, Managementontwikkeling, Sturen op politieke dossiers / lange termijnplanning en Ontwikkelagenda. Omdat deze speerpunten samenhangen, komt er een overkoepelende missie en visie: een kort een bondig verhaal, dat richting geeft aan de ontwikkeling die we als organisatie willen maken.